Yönetim merkezi her zaman yüksek potansiyelli olmuþtur. Nedeni de, sosyo toplumsal çevre güdenli doðal basýnçla merkezden çevreye; çevreden merkeze gel-git yaptýran sosyo toplumsa gücün; somut yaptýranlý ve soyut yaptýranlý entegrelerin birer toplamlarý olmasýndan kaynaklanýrlar.

Sosyal ortamýn potansiyelce çevre güdenli olmasýnýn içinde, seçme ayýklamalar vardýr. Bu çevresel seçme ayýklamalara gel-gitlerini yaptýran þey de, kiþinin kaygýlarýdýr. Çevre, biyolojik yapýlý ve sosyal edimli varlýk üzerine, kendi potansiyeliyle kaygýlarý (stresi) yükler. Çevre potansiyelinin biyo sosyal varlýk üzerine yüklenme etkisi, biyo sosyal varlýkça kaygý ya da stres oluþuyla okunur.

Kaygý potansiyelli uyarýmýn etkisindeki kiþi haz veren potansiyelin gel yapan yaklaþýmýna cazibe olur iken; elem veren potansiyel de kiþi üzerinde kiþiye git yapan kaçýnmalý tepkide bulunmayý, indükler olacaktýr.

Kýsaca sosyo toplumsa çevrede yönelten potansiyellik varken; sosyo toplumsa potansiyelli gücün içeriðinde sosyo toplumsa bilinç vardýr. Sosyo toplumsa bencillik vardýr. Sosyo toplumsa saðlatma ve üreten iliþkilerde bulundurma gibi birçok alan durumlu potansiyellikler vardýr.

Buradaki potansiyellik kendilikten yaptýran bir güç oluþla da düþünülebilir. Çevrenin kendi içine parçalý alan etkili güç yükler oluþuyla birlikte, maddi manevi deðerlerin çekim ve itim potansiyelliði de oluþur.

Bu nedenle yönetimin merkezi; her bir sosyo-toplumsal durum ve her bir sosyo toplumsa entegreler olmasýndan çok daha büyük bir potansiyel oluþa sahiptir.

Sosyal yapý; kiþi kiþiler dayanýþmalý ortaklaþtýran baðýntýyla, doðal potansiyelliðin içinde kendisine saðlama yapmanýn iliþkisidir.

Oysa toplum da, birey ve bireyler arasý farklý nitelikli emek ürününün deðiþimleri söz konusu olmakla toplum emekler takasýný öngörür. Emekler takaslý öngörülü süreç baðýntýsý da doðayý üreten iliþkidir.

Yani çevre potansiyelinin bir kýsmý toplum içindeki insan maharetiyle yine çevre potansiyelinin kendi üzerine dönmüþtür. Çevreden gelip çevreye döndürülen yetenek, çevredeki potansiyeli dizginler ve kontrol eder.

Erken dönemin koþullarý içinde toplumsal yapý olmadýðýndan sadece ve temel inþa olarak, sosyal yapý güdendi baðýntýlar vardýr. Bu sosyal yapýlý baðýntýlar da, inanç olmakla asla din deðildirler. Her din bir inançtýr ama her inanç, din deðildir.

Sosyo toplumlarýn yönetim merkezi ve sinir merkezi, totem alan içinde oluþan toplanma ve kapsanýr. Koloniye ve sürü yaþamdan sonra, sözel totemi yasalarý olan ilk sosyal alanlar; totemi alandýrlar. Toplumlarýn totem alanýnýn kapsamýyla, sosyal totemi alanýn kapsamý ayný þey deðildirler. Her ikisi de totem alan oluþuyla ve kendi sürecine totem alan akýþkanlýðý verirlerken ancak benzeþirler.

Totem alan kendi sosyal çevresine salýným veren ve çevresindeki totemi sosyal varlýðý o salýnýmlarýyla senkronlayan bir osilasyon kaynaðýdýr. Bu týný veren kaynaðýn nedeni, potansiyeli alan içine saðlatma yapar olmakla týnýma yapmasýdýr. Sosyo toplumlar ana osilasyon (yöneten) merkezin kaynaðýna göre salýným yaparlar. Yani sosyo toplumlar temel gereksinimleri saðlamakla senkronize olurlar.

Pekiyi, yönetim merkezi, bu tür potansiyelli oluþunu (gerilimini) nasýl harekete geçirir? Kuþkusuz ki yüksek potansiyel ile (yüksek basýnç ya da yüksek gerilim ile) alçak potansiyelli gerilim ya da basýnç arasýndaki farkýn, kendilik potansiyelli oluþuyladýr. Ki, yüksek basýnç sürece seçme ayýklama yaptýrýr olma esasýyla çalýþan yüklerine, yük akýþý yaptýrýr.

Yönetim, yukarýda söylenen nedenden dolayý daima yüksek gerilimli, ya da yüksek potansiyellidirler. Yönetim ekseni: o çevrenin kendi doðal baský ve basýncý olan durumuyla bir sosyal birliðin bu duruma düzenli bir yönelimini saðlar.

Yönetim merkezi bu saðlatma ve saðlaþmayý yapacak olmanýn, özel ve öznel çekimli irade olmasýnýn meþruluðu ile potansiyelli olmasýdýr. Bu yeniden ve yeniden düzenli saðlatma daha sonra gelenekleþir. Yönetim merkezinin potansiyelliði bu yönelimlerin baský ve basýncýyla oluþan çevrimse bir sarýmdýr da.

Yönetimin özeði olan yöneten aðýrlýk merkezi; merkezinin baský ve yüksek basýnç olmasýndan ötürü yönetimim kendi çevresi olan sosyo toplumunu, alçak basýnç ya da alçak gerilimli potansiyel oluþla belirler. Sosyo toplumlarda istenen enerji, hep parçalý akan enerji olacaktýr. Akýþý da bunlar yapacaktý.

Yani bir yönetim merkezi içinde parçalý akýþlardan birisi olan tarým sektörünün istek ve gereksinimi olan enerji kullanýmlarý, bir biyo kimya laboratuvarýnýn istek ve kullanýmýyla ayný ve ayný zamanda olmayacaktýr. Kiþilerin istek ve ihtiyaç miktarlarý ve önem sýrasý, isteklerin yeðinliði (þiddeti) dahi hep birbiriyle ayný olmayacaktýrlar. Bunlar sistemin arýzasý ve týkaçlý oluþuyla parçalý akýþ yapmasýdýr.

Yönetim merkezi içinde doðanýn baský ve basýncý zaten vardýr. Yönetim merkezinde bu doðal baský ve basýncýn olmasý; zaten sosyal talebin parçalý ve aksamalý oluþmasýndan daha öncedir. Yönetimin özeði içindeki doðal baský ve basýncýn potansiyelliði, sosyal talepten daha büyük bir baský basýnç ve yasal oluþ olmasýyla, yönetim merkezindeki baþlý baþýna bir gerilim olmanýn kendisidir.

Kýsacasý, sosyo toplumun yönetim merkezi üzerinde oluþan parçalý istek ya da talepleri; hiçbir zaman yönetim merkezlerinin uhdesindeki toplam potansiyelliðin büyüklüðüne eriþemezler. Bu nedenle de yönetim merkeziyle, yönetimin çevresini dýþtan dolaþan enerji içindeki istek-talep, hizmet. Vs. türü taleplerin karþýlanmasý, niceli oluþla hiçbir zaman eþ potansiyelli olamazlar.

Bu nedenle ve doðal oluþuyla. Yönetim merkezi ile yönetimin çevresi arasýndaki alçak ve yüksek basýnç farkýnýn oluþuyla; yönetimin merkezinden, yönetimin çevresine doðru potansiyeli bir akýþ vardýr.

Yine yönetimin çevresinden, yönetim merkezine doðru, bu fark potansiyelden dolayý da daima bir akýþ ve aksamalar vardýr. Çevreden yönetimin merkezine doðru olan talep akýþý; hep olmasý gereken bir giriþme oluþuyla yokuþ yukarýdýr ve zorluklarý içeren, zorluklar gösteren bir akýþ ve direnç oluþtur.

Yönetimin kendi içi de daima sürtünme ve firen etkisinin altýndadýr. Yönetim merkezinin kendi içi bu sürtünme ve firen etkisinden ötürü, yönetim merkezinin içi de, alçak ve yüksek potansiyelli kesikli sürekli topaklanmalardan oluþur. Yönetimin merkezindeki bir sürece de daima akýþ, yaptýrýlmaktadýr.

Konu detaylarýna girmeden. Sadece bir hatýrlama ve bir konu kavranmasý olmak baðlamýnda ve bu konunun anlam geniþlemesinin kývýlcýmlaþmasý oluþuyla yönetim merkezlerindeki firen direnç iliþkisine ve akýþ yapmakla; sürekli enerji sýzdýrma akýþý yapan süreçlerine, þu örnekler verilebilir.

;Yönetim merkezindeki ast-üst iliþkisi sürekli enerji sýzdýrma akýþý olmakla firen ve direnç iliþkisidir. Yine ha keza baþbakan- bakan; müsteþar, genel müdür vs. türü oluþlarýyla memura dek hiyerarþin bir sürecin firen etkili dirençle basýnç potansiyelli ligi yönetim merkezlerinde hep vardýr. Yönetim merkezi içindeki geçen zamanda, görece eðim ve akýþlý olur.

Üstten asta doðru eðim akýþý kolay ve hýzlý iken; asttan üste doðru olan akýþ yavaþ ve zorluklarla karþýlaþýr. Örgütlenme veya teþkilatlanmalar da bunlara örnektir.

Bu hiyerarþide astlar alçak potansiyelli oluþlarýyla emir alýrlar, Üstlerse yüksek potansiyelli oluþla, emir verirler. Üstlerin potansiyel oluþlarý, tüzelin güçle yetkilenmelerinden kaynaklýdýrlar.

Tüzelini potansiyel içinde yetkilenen durum, yönetim merkezinin kendi içinde basýnç yaratma ya da potansiyel farký yaratmanýn kendisidir. Ki bu nedenle bu durum yönetim merkezindeki enerjinin akýþ yapmasý ve yönetim merkezindeki enerjiye akýþ yaptýrýlmasý demektir.

Bakan-bakan; müsteþar-müsteþar; milletvekilleri-milletvekilleri vs. gibi eþ düzey potansiyelliler de kendi aralarýnda kurul toplantýsý yapar. Veya kabine toplantýlý tartýþmalar yapar. Ya da parlamento görüþmeleri vs. oluþuyla yasa kanun sunu vs. yapýþla tartýþýlmaktan ötürü sürtünme ortaya koyarlar.

Bir bakanlýk, yönetim merkezinin potansiyeli içinde hem bir filtre, hem de bir geçirgenlik oluþuyla sükûnet ve aktivasyon kazanýrlar. Söz gelimi savunma stratejiði bir durum karþýsýnda eðitim bakanlýðý bir set, bir engel, bir filtre gibi davranýrken; eðitim konulu enerji potansiyelinin akýþ yapmak istemesi karþýsýnda eðitim bakanlýðý bu süreç kodlarýna duyarlý olup, aktive olacaktýr.

Sürtünme enerji kaybý yaratmakla, ortamý alçak ve yüksek potansiyelli duruma da sokar. Sürtünme yönetim merkezinin kendi içinde tartýþma yapmasýyla zýt ve farklý düþünceleri ortaya koymasýyla zaten yönetim merkezinin içinde kendi iç dirençli, enerji kayýplarýný da oluþacaktýrlar.

Yönetim merkezinin doðasýnda olan bu iç direnç, yönetim merkezindeki ve yönetim merkezi dýþýndaki genel potansiyele göre kendi alçak potansiyelli durumlarýný oluþaraktýr. Ýç direnç yönetim merkezinin kendi içinde yüksek ve alçak potansiyelli alanlarý yaratýrlar.

26.03.2015